傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路充滿焦慮。

《The Daily》之死不僅重創(chuàng)了新媒體，也讓傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者兔死狐悲：原有格局已經(jīng)打破，報(bào)紙、雜志的衰落無(wú)可避免，探路先鋒全軍覆滅，借鑒模式不復(fù)存在，一切還得從頭再來(lái)。

即使在國(guó)內(nèi)，傳統(tǒng)媒體也已危機(jī)四伏。北京、上海等一線城市的電視開機(jī)率已降到30%，不足三年前的一半。雖然廣告收入還在依靠慣性緩慢增長(zhǎng)，但距離天花板不遠(yuǎn)已成業(yè)內(nèi)共識(shí)。報(bào)紙不死論者堅(jiān)信死的是紙，報(bào)將永存，但在新皮未成之時(shí)，毛將焉附？

前途雖然迷茫，但也并非毫無(wú)生機(jī)。默多克雄心勃勃打造《The Daily》并沒(méi)有錯(cuò)，卻忽視了兩個(gè)重要的因素：首先不要押寶憑空生造出一個(gè)足夠的用戶群，而《紐約時(shí)報(bào)》依靠老讀者成功轉(zhuǎn)型即為明證；其次創(chuàng)業(yè)最好低成本運(yùn)行，以免財(cái)務(wù)問(wèn)題生生糟蹋了好的創(chuàng)意。

自媒體雖然來(lái)勢(shì)洶洶，但對(duì)傳統(tǒng)媒體還不至于是滅頂之災(zāi)。在微博、微信尚沒(méi)有解決群龍無(wú)首的局面之前，傳統(tǒng)媒體還可以依靠品牌和理念大有作為。而一旦各大媒體成功轉(zhuǎn)型客戶端等新媒體形式，新聞門戶網(wǎng)站或許將無(wú)事可做。搜狐力推與各大媒體的捆綁合作，試圖建立類似蘋果應(yīng)用商店的盈利模式，也算春江水暖鴨先知。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型為新媒體，表現(xiàn)形式要變，采訪理念要變，甚至存在形態(tài)也要改變。報(bào)紙和雜志將在一定程度上融合，界線不再分明，而一旦網(wǎng)絡(luò)和終端有了突破性進(jìn)展，那么廣播和電視也將融合進(jìn)來(lái)，媒體形態(tài)將會(huì)發(fā)生新的聚變。

無(wú)論形式如何轉(zhuǎn)換，對(duì)資訊、娛樂(lè)和社交的追求卻是永恒。誰(shuí)能用新的形式契合這些需求，誰(shuí)就能立于不敗之地。